TY - RPRT
T1 - Case02: BIM hos større ingeniørrådgiver
T2 - Casebeskrivelse
AU - Vestergaard, Flemming
AU - Karlshøj, Jan
AU - Hauch, Peter
AU - Lambrecht, Jan
AU - Mouritsen, Jan
PY - 2012
Y1 - 2012
N2 - IKT-konceptet Casen repræsenterer et fuldt faseforløb for et byggeprojekt fra programmeringsfasen over projektering og udførelse til start af driften. Der er eksempler på anvendelse af modelbaserede metoder og værktø-jer fra projekteringsfasens start til drift og ombygning. IKT-konceptet repræsenterer et integreret pro-jektsamarbejde mellem byggeriets parter, efter retningslinjer beskrevet i Det Digitale Byggeris ’3D ar-bejdsmetode’. Rådgivergruppen har været de styrende i det modelbaserede samarbejde, men der er også eksempler på fagentreprenører, der har arbejdet modelbaseret. Ingeniørrådgiveren Rambøll er udpeget som hovedaktør i denne casebeskrivelse. Der er gennem et casestudie identificeret nogle aktiviteter i processerne, hvor rationaliseringsgevinster og kvalitative gevinster er målt finansielt og/eller ved en skaleret værdisætning. Tilsvarende er de om-kostninger, som er forudsætninger for IKT-konceptet, opgjort finansielt. Det gælder både de initiale engangsinvesteringer og de omkostninger, der er forbundet med driften af IKT-konceptet, licenser, op-graderinger, kompetenceløft m.m.
AB - IKT-konceptet Casen repræsenterer et fuldt faseforløb for et byggeprojekt fra programmeringsfasen over projektering og udførelse til start af driften. Der er eksempler på anvendelse af modelbaserede metoder og værktø-jer fra projekteringsfasens start til drift og ombygning. IKT-konceptet repræsenterer et integreret pro-jektsamarbejde mellem byggeriets parter, efter retningslinjer beskrevet i Det Digitale Byggeris ’3D ar-bejdsmetode’. Rådgivergruppen har været de styrende i det modelbaserede samarbejde, men der er også eksempler på fagentreprenører, der har arbejdet modelbaseret. Ingeniørrådgiveren Rambøll er udpeget som hovedaktør i denne casebeskrivelse. Der er gennem et casestudie identificeret nogle aktiviteter i processerne, hvor rationaliseringsgevinster og kvalitative gevinster er målt finansielt og/eller ved en skaleret værdisætning. Tilsvarende er de om-kostninger, som er forudsætninger for IKT-konceptet, opgjort finansielt. Det gælder både de initiale engangsinvesteringer og de omkostninger, der er forbundet med driften af IKT-konceptet, licenser, op-graderinger, kompetenceløft m.m.
M3 - Rapport
T3 - DTU Byg Rapport
BT - Case02: BIM hos større ingeniørrådgiver
PB - Danmarks Tekniske Universitet
CY - Lyngby
ER -