Bestyrelsen som strateg: I en socialt konstrueret verden

Søren Christensen, Ann Westenholz

Publikation: Bidrag til tidsskriftTidsskriftartikelForskningpeer review

Abstrakt

I artiklen argumenteres for, at bestyrelser i danske virksomheder er blevet socialt konstrueret som vigtige beslutningsenheder i virksomhederne. Siden 1974 har medarbejdere valgt repræsentanter til bestyrelsen. I dag kan medarbejderne vælge en tredjedel af bestyrelsesmedlemmerne. På trods af bestyrelsens nye sammensætning har den udviklet sig til et team, der anvender integrative beslutningsprocesser (March & Olsen) samtidig med, at bestyrelsen er i stand til at overbevise interessenter, pressen og offentligheden om dens vigtige plads i ledelsen af virksomheden. Denne udvikling forstås blandt andet ved hjælp af en radikal socialpsykologisk udgave af ledelsesteorien (Meindl) og gennem anvendelse af Goffmans teatermetafor på bestyrelsens arbejde.
OriginalsprogDansk
TidsskriftTidsskrift for Arbejdsliv
Vol/bind3
Udgave nummer3
Sider (fra-til)87-102
ISSN1399-1442
DOI
StatusUdgivet - 2001

Citationsformater