Bestyrelsen og værdiskabende strategi

I dette kapitel fokuseres på strategi, som er et væsentligt område i besetylsesarbejde. Med udgangspunkt i nødvendigheden for værdiskabelse beskrives en værdiradar, der tilgodeser langt flere parter end ejerne Derefter defineres fem forskellige deleelementer af en organisations strategi, som bliver sammenfattet i et strategikort som redskab for grundigt strategiarbejde i bestyrelsen og organisationen. Som tredje område introduceres forretningensmodellen, som giver overblik over organisationens måde at skabe værdi på og muliggør diskussion af synerigerne eller mangel af samme. Afslutningsvis diskuteres kort arbejdsdeling mellem ejer, bestyrelse og direktionen, og det anbefales at lave konkrete aftaler for at sikre, at alle elementer i strategiarbejde inddrages ved samtidigt at undgå konflikter på grund af uklarhed eller ufuldstændighed.