Analyse af potentialet for anvendelse af Time-Driven Activity-Based Costing i en offentlig organisation

Mange ledelsesbeslutninger styres grundlæggende af informationer om omkostninger. Men der findes forskellige metoder til at opgøre og allokere omkostninger i organisationer, med hver deres fordele og ulemper. I dette casestudie undersøges anvendelsen af Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC) til analyse af proceseffektivitet og kapacitetsudnyttelse i en mindre dansk offentlig organisation, der oplever en markant stigning i aktivitetsniveau, og dermed et stigende pres på finansielle og personalemæssige rammer. Det konkluderes, at TDABC er et anvendeligt analyseværktøj i offentlige organisationer, der kan give ny indsigt og skabe et mere nuanceret grundlag for optimering af ressourceanvendelsen.