Abstract
Mange ledelsesbeslutninger styres grundlæggende af informationer om omkostninger. Men der findes forskellige metoder til at opgøre og allokere omkostninger i organisationer, med hver deres fordele og ulemper. I dette casestudie undersøges anvendelsen af Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC) til analyse af proceseffektivitet og kapacitetsudnyttelse i en mindre dansk offentlig organisation, der oplever en markant stigning i aktivitetsniveau, og dermed et stigende pres på finansielle og personalemæssige rammer. Det konkluderes, at TDABC er et anvendeligt analyseværktøj i offentlige organisationer, der kan give ny indsigt og skabe et mere nuanceret grundlag for optimering af ressourceanvendelsen.
Originalsprog | Dansk |
---|---|
Tidsskrift | Nordisk Administrativt Tidsskrift |
Vol/bind | 2 |
Udgave nummer | 2017 |
Sider (fra-til) | 21-36 |
Antal sider | 16 |
ISSN | 0029-1285 |
Status | Udgivet - 2017 |
Udgivet eksternt | Ja |